在深化公立医院改革、保障群众就医权益的关键时期，药品、医用耗材及设备的采购与使用管理，既是民生关注的焦点，也是医院规范运行的核心。鄂托克旗审计局聚焦医疗物资全流程管理风险，创新运用中医“望闻问切”四步法，对鄂托克旗人民医院开展药品、医用耗材及设备采购使用专项审计，以精准监督推动医疗资源高效配置，切实发挥审计“体检诊断、治病防病”的职能作用。

　　以“望”察形，全面扫描找重点。审计组以“望”为基，聚焦采购使用全流程资料核查。重点查阅医院采购管理制度、药品耗材集中带量采购执行情况、设备购置论证报告、出入库记录及财务凭证等资料，通过比对采购平台数据与实际使用量、核查合同条款与履约情况、全面掌握采购流程规范性、物资使用合理性及制度执行有效性。

　　以“闻”辨音，多方倾听挖疑点。审计组通过审前调查及调查了解记录，细心听取单位领导、财务人员、各科室负责人、设备科负责人介绍的单位基本情况、工作内容等，从被审计单位的一线工作人员到管理层对有关业务或问题的解释中“闻”出被审计单位存在的缺陷和问题，在充分运用以前年度审计、巡察等各种结果的基础上，进一步揭示那些表面不易察觉的隐性问题，为后续的审计工作提供了重要的参考依据。

　　以“问”溯源，刨根问底破堵点。在实施审计过程中，对发现的疑点、难点、关键问题，和当事人、经办人、审批人等进行询问，尽可能多层次、多方位、多渠道地了解情况，弄清疑点、消除堵点。特别是在具体问题上，通过审计询问来落实清楚，讲话内容是否前后矛盾，从而获取更多的有价值的信息资源。

　　以“切”对症，精准施策建机制。对照法律规定、行业规章加以分析，坚持用事实和数据说话，切中问题的要害，不仅要“切”出问题的“量”和“质”，还要“切”出问题产生的根源，从而得出审计结论，提出治疗方案，开出审计处方，提出切合实际、针对性强的审计建议，促使被审计单位积极整改。