一、完整视角，全貌画像

　　任中+离任=全面评价。比如，A领导的履职情况，如果仅看近3年的数据，较为平稳，综合绩效考核连续3年为优秀。但从一把手整个任期数据看，绩效考核数据波动较大，忽高忽低，机关在全区评比排名较其到任时均有下滑。在综合反映机关全貌的基础上，剔除影响因素后，客观反映被审计人员任职期间分行发展情况，还原真实履职情况。

　　二、数据比较，客观白描

　　为了使得领导履职评价更为客观，画像数据应采用不同维度的标杆进行量化对比。一是与自身履职发展情况进行对比，根据领导体现发展历程和趋势；二是与经济、文化发展水平相接近的一定地域内做对比，体现该单位的定位，同时注意区域差异化特点。

　　三、成因分析，入木三分

　　展开清晰的成因分析，有利于找出解决问题的路径建议，从而促进管理履职水平提升。具体来说，对于审计发现的重大项目审批程序不合规、落实中央八项规定及其实施细则精神不到位、国有资产管理不规范等问题，应从单位内控、资产使用调拨管理方法等维度，分析背后的成因。

　　四、客观评价，还原真相

　　增加经济责任审计结果“分量”。把经济责任审计成果作为领导干部考察的重要参考依据，纳入领导干部提拔、任用考核指标体系，增强其对正确、科学履行经济责任重要性的认识，弥补传统干部考察方式的缺陷。用好经济责任审计“结果”。将经济责任审计结果作为减分项纳入地方高质量发展考核指标体系。建立健全问责程序，并将其与经济责任审计中对领导干部的评价结合起来，公开进行责任追究，使经济责任审计趋于透明化。强化审计发现问题整改。建立审计整改长效机制，地方党委审计委员会主导制定审计查出问题整改办法，加强审计与纪检监察、组织人事等部门的协作，形成监督合力，建立整改问题清单，持续跟踪督查，督促被审计单位科学制定整改方案，限期整改。对拒绝整改、拖延整改、弄虚作假应付整改的单位，责成纪检监察、组织人事部门或主管部门依规依纪对有关人员和单位追责问责，以较真碰硬的严肃态度提高审计监督成效。